Более 80% кадров на региональном и местном уровнях недостаточно подготовлены для работы с молодежью и нуждаются в дополнительном профессиональном обучении и повышении своей квалификации.
К таким неутешительным выводам пришла в заключение своего исследования центральноазиатская консалтинговая компания CAIC consalting, которое она провела летом прошлого года по заказу Германского общества по международному сотрудничеству (GIZ).
Как рассказала менеджер отдела исследований и развития CAIC consalting Александра Мельникова, почти в 80% аильных аймаков и мэрий больших и малых городов Кыргызстана отсутствует специальный сотрудник, занимающийся вопросами молодежи. Чаще всего эта работа дополнительно возлагается на специалиста социального отдела, на котором и так «висят» вопросы, связанные со спортом, здравоохранением, образованием, культурой, озеленением, налогами и т.д. В результате большинство муниципальных служащих тратят на работу конкретно с молодежью не более 20% своего рабочего времени (эффективно справиться с таким набором функций один человек не в состоянии при всем желании). Да и желание довольно быстро улетучивается, учитывая повсеместный недостаток финансирования социальных отделов на местном уровне и заработную плату в 3-3,5 тысячи сомов самих работников.
Неудивительно, что деятельность органов МСУ носит в большинстве своем спортивный характер (проведение футбольных турниров, соревнований по настольному теннису, борьбе, боксу, волейболу и т.д.), культурные мероприятия при этом практически не проводятся в силу своей затратности (иногда, со слов работников айыл окмоту, на них просто нет времени и человеческих ресурсов).
Более чем в половине случаев (60-70%), как выяснилось, муниципальные служащие, ответственные за работу с молодежью, имеют экономическое или педагогическое образование, 20% - среднеспециальное, 4% сотрудников - только среднее образование. Из них более половины (53,3%) работников аймаков и мэрий ранее не имели опыта работы с молодежью!
Более того, как выяснилось, работать с молодежью идет определенная категория лиц: чаще всего это либо парни до 30 лет - для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице (в этом случае работают по времени недолго), либо женщины от 30 лет и старше - те кому нужно закрепиться на постоянном месте работы, учитывая высокий уровень безработицы в нашей стране и особенно на селе.
На таком фоне уже не удивляет тот факт, что, согласно исследованию, в 67,8% органов местного самоуправления нет четко прописанных критериев для приема, а также функциональных обязанностей сотрудников именно по работе с молодежью. А сами работники зачастую не умеют правильно работать с документацией, не знакомы с нормативными актами, регулирующими работу с молодежью, мало сотрудничают с районными и практически не взаимодействуют с областными управлениями Министерства труда, миграции и молодежи и т.д.
А значит, остаются в основном нерешенными и основные проблемы молодежи, которые во всех регионах одни и те же - безработица и низкая заработная плата.
Комментарии